莫使谈心谈话流于形式

        开展干部谈心谈话是深入了解干部的一种重要方式，有时却由于干部不想谈、不愿谈、不真谈而流于形式。笔者认为，找干部谈心谈话需把握住必备的方法技巧，以达到预期目的和效果。

　　多方准备，掌握情况。开展谈心谈话，要事先对约谈干部深入了解，提前做好“功课”。首先，要通过多种渠道了解清楚谈话人工作经历、现实表现以及近年来的工作实绩等情况。其次，要深入到谈话人的工作单位，通过与单位领导和干部群众沟通，从侧面更全面地了解他们的工作情况、思想状况，尤其是要了解谈话人对人事调整、工作安排等所表现出来的思想、工作等方面情况，掌握他们的思想动态和顾虑等，做足了“功课”，才好对症下药。

　　将心比心，设身处地。开展谈心谈话，谈话人要站在约谈干部的位置上，将心比心，设身处地去分析干部产生思想问题的原因和背景，实实在在地解决好干部思想上存在的问题。通常可与其“拉家常”作为切入点，从干部近年来的工作情况谈起，让他们对单位的一些重点、难点工作畅谈想法、打算，对工作中取得的成绩表示肯定，对提出的好工作建议表示赞许，以消除他们的顾虑。最后顺其自然地切入谈心谈话主题，避免突兀地与干部就事说事，从而为做通干部的思想工作奠定基础。

　　区别对象，讲求方法。针对不同谈话对象，要采取不同的方法开展谈话。对于委以重任的干部，谈话内容应以激励为主，鼓励放下思想包袱，工作中遇到问题多向领导、同事问计问策，做群众工作要把耐心倾听与解释疏导结合起来，切忌心浮气躁。对于重新调整岗位的干部，谈话内容应以理解支持为主，组织上交予重要工作，表明组织的信任和肯定，勉励不要辜负组织的重托。对于年轻干部，多鼓劲激励，让他们树立信心，努力工作争取更大进步。